Stärke zieht an
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09.06.2022_IZK-Themenabend zum Thema "Vier Wege zu einer innovativen Unternehmenskultur"

Vier Erfolgsmodelle innovativer Unternehmenskultur - Erfahrungsberichte aus der Praxis

 

das IZK lädt Sie in Kooperation mit dem WERTE-Wir machen Wissenstransfer Projekt der Hochschule Coburg herzlich zu einer Begegnung mit Unternehmen ein, die ihre Unternehmenskultur vorstellen und darüber mit Ihnen diskutieren möchten.

Wie verändert sich die Unternehmenskultur? Können New Work Konzepte einfach auf das produzierende Gewerbe übertragen werden? Müssen wir jetzt alle Scrum-master werden? Brauchen wir wirklich keine festen Arbeitszeiten mehr? Wie können wir den Informationsfluss transparent gestalten und Mitarbeiter zu Mitgestaltern machen?

Digitalisierung, Corona, Technologisierung, all diese Aspekte verändern unsere Art zu arbeiten. Die Ansprüche der Arbeitnehmer an ein Unternehmen wandeln sich. Traditionell hierarchische Strukturen gelten in bestimmten Branchen als überholt. Das eigenständige Team steht im Vordergrund und kennt sein Marktsegment besser als der CEO. New Work ist in aller Munde. Mobile Office eine Einstellungsvoraussetzung.

 

Unsere Referenten: 

Fabian Schünke – CTO Geschäftsführer Herding GmbH Filtertechnik + Gründer von „Primat der Wertschöpfung“ 

 

Stolpersteine bei einer Transformation – was wir in vier Jahren Change gelernt haben 

 

Die Firma Herding GmbH Filtertechnik hat sich vor voer Jahren auf eine Reise begeben. Vieles wurde ausprobiert, vieles durfte man lernen und noch mehr wurde erreicht. Es ergaben sich viele erstaunliche und gleichzeitig hilfreiche Erkenntnisse während dieser spannenden Transformation. Gerne will ich davon berichten und in den Austausch treten.  

 

 

Tim Beier - Geschäftsführer Bearpaw GmbH

 

4 Fragen, die Du Dir stellen darfst, wenn exponentielles Wachstum kein Zufall sein soll, und welche 2 Werkzeuge Dir dabei helfen Innovationen zu beschleunigen 

 

Welche vier Fragen unterscheiden expandierende Unternehmen von existierenden Unternehmen? Bei Bearpaw haben wir einen Ansatz kennengelernt, der aus People, Strategy, Execution und Cash unser Fundament bildet. Mit den Werkzeugen Rocks & Sand halten wir den Laden am Laufen und sorgen für regelmäßige innovative Schritte in Richtung unserer Strategie.

 

 

Kristina Barth - Managing Director Human Resources

 

Was bedeutet eigentlich Holacracy? Der New Work Ansatz der dc AG 

 

Freie Wahl des Arbeitsorts, transparente Gehälter, Wahl aller Führungskräfte und unbegrenzter Urlaub – das sind nur einige unserer Elemente des Holacracy Approachs, welchen wir seit über einem Jahr erfolgreich umsetzen. Erfahren Sie alles über das etwas andere Arbeitsmodell und lass Sie sich inspirieren. 

 

 

Axel E. Hüttinger, Dipl.-Ing. (univ.); Geschäftsführer Kurt Hüttinger GmbH & Co. KG 

 

Internes Wikipedia zum Wissensmanagement - Die Gläserne Firma?

 

Das Gehirn unseres Unternehmens funktioniert wie die freie Online-Enzyklopädie Wikipedia, an der jedermann mitschreiben kann. Das Wissen der Firma ist in einer Artikel-Sammlung auf über 100.000 Seiten versammelt - von den Verträgen mit Kooperationspartnern und Lieferanten bis zu Stellenbeschreibungen der Angestellten. Von Prozessbeispielen bis zur Dokumentation aller laufenden Projekte. Von einer Liste mit Exhibits bis zu den gesetzlichen Bestimmungen von Warenexport in die USA.

 

 

 

Datum: 09.06.2022
Uhrzeit: 17:00 Uhr - Einlass ab 16:30 Uhr
Ort: Lucas-Cranach-Campus, Güterstraße 7, 96317 Kronach
Teilnahmebetrag: kostenlos - gefördert durch den Europäischen Sozialfonds

 

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